Author: THIJS HOMAN
Title: Het etcetera-principe. Een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling
Description: Boom. Paperback. Pp: 400. Eigenlijk is het vreemd. Soms hebben grootschalige verandertrajecten innorganisaties nauwelijks enig effect. En soms zie je dat organisaties zichnrazendsnel ontwikkelen, terwijl er helemaal geen formelenverandertrajecten gaande zijn. Hoe kan dit?nIn de conventionele (verander-)managementliteratuur is het uitgangspuntndat organisatieverandering gemanaged moet worden. Als verandering nietngemanaged wordt, dan gebeurt er te weinig, - zo is de gedachte. Het gaat dannniet snel genoeg. Of het gaat juist alle kanten op. Het is echter maar de vraag ofnorganisaties zich alleen maar ontwikkelen door interventies van managers. Jenkunt het ook omdraaien en organisaties niet als het primaire resultaat beschouwennvan datgene wat managers doen. Maar juist als resultaat van datgenenwaar alle mensen binnen en buiten de organisatie mee bezig zijn. Managersndus niet zien als het epicentrum van de verandering, maar hooguit als éen vannde vele spelers. Belangrijke spelers, zeker, maar niet de enige. Anders gezegd:nhangt de wèrkelijke ontwikkeling van organisaties af van de 'hoofdzinnen'n(veranderplannen, visies, stippen aan de horizon en k.p.i.'s) van het managementnof juist ook van alles wat daaromheen ('et-cetera') gebeurt? Daarover gaat ditnboek: wat gebeurt er nou eigenlijk echt in de dagelijkse praktijk van organisatiesnen organisatieontwikkeling? En is dat sec het resultaat van managementprocessennof ook van vele ándere dynamieken?nHet et-ceteraprincipe (zie ook www.etceteraprincipe.nl) bevat veel nieuwe, theoretischenen praktische inzichten omtrent organisatieverandering en -ontwikkeling.nHet vestigt de aandacht op zaken die tot nu toe onderbelicht zijn gebleven in denmanagement- en veranderkundige literatuur. In dit boek worden organisatiesnbeschouwd als symmetrische, polycentrische, polyvalente en polyvocale processen,nwaarbij het gaat om macht, sociale netwerken, complexiteit, eilandennen eilandhoppen, veranderende verhalen, (stille) revoluties, zelforganisatie,nonvoorspelbaarheid en onbeheersbaarheid. Centraal hierbij staat de paradox:nhoe kan je de doelstellingen waar je voor staat realiseren, terwijl je eigenlijk maarnrelatief weinig controle hebt over alles wat er zich in en om de organisatie afspeelt?nProf. dr. Thijs H. Homan is hoogleraar Change andnImplementation bij de Open Universiteit Nederlandnen zelfstandig organisatieadviseur. Eerder publiceerdenhij: De Toekomst Getoetst, Teamleren, Wolkenriddersn(oratie) en de evergreen Organisatiedynamica. ISBN: 9789462200340. Cond./Kwaliteit: Goed.

Keywords: 9789462200340


See more books from our catalog: Management & Economie